Six Sigma — uz datiem{0}} balstītu procesu uzlabošanas metodiku var efektīvi izmantot termopāra pārvaldībā, lai samazinātu atšķirības, uzlabotu uzticamību un samazinātu izmaksas. Pirmais solis Six Sigma projektā ir Define. Definējiet problēmu: augsts termopāra atteices līmenis, pārmērīgas temperatūras svārstības vai lielas lūžņi temperatūras novirzes dēļ. Definējiet mērķus: samaziniet atteices līmeni par 50%, uzlabojiet temperatūras stabilitāti līdz ±0,5 grādiem vai samaziniet lūžņus par 20%. Otrais solis ir pasākums. Apkopojiet datus par termopāra veiktspēju: uzstādīšanas datumu, atteices datumu, novirzes ātrumu, trokšņa līmeni un saistīto dīkstāves laiku. Izmēriet pašreizējo procesa spēju{10}}aprēķiniet procesa sigmas līmeni temperatūras kontrolei. Tas nodrošina bāzes līniju. Trešais solis ir analīze. Izmantojiet statistikas rīkus, lai noteiktu termopāra problēmu galvenos cēloņus. Piemēram, izmantojiet zivju kaula diagrammu, lai uzskaitītu iespējamos cēloņus: materiāls (apvalka kvalitāte), metode (uzstādīšanas griezes moments), mašīna (kontrollera iestatījumi), vide (dzesēšanas ūdens tuvums) un cilvēki (apstrāde). Izmantojiet regresijas analīzi, lai korelētu termopāra novirzi ar darba stundām, temperatūru vai sveķu veidu. Analizējiet atteices režīmus,{17}}vai tie ir atvērtas ķēdes, īssavienojums vai novirze? Ceturtais solis ir uzlabot. Pamatojoties uz analīzi, ieviesiet uzlabojumus. Piemēram, ja galvenais iemesls ir oksidēšanās augstā temperatūrā, pārejiet uz N tipa termopāriem. Ja galvenais iemesls ir slikta uzstādīšana, izstrādājiet detalizētu uzstādīšanas procedūru un apmāciet komandu. Ja galvenais iemesls ir elektroinstalācijas traucējumi,{22}}pārvadiet kabeļus un uzlabojiet zemējumu. Ieviesiet izmēģinājuma programmu vienā mašīnā, lai pārbaudītu uzlabojumus. Piektais solis ir kontrole. Pārraugiet uzlaboto procesu, izmantojot kontroles diagrammas. Izsekojiet atteices līmenim un temperatūras stabilitātei. Ja uzlabojumi ir veiksmīgi, izvērsiet tos visās iekārtās. Atjauniniet standarta darbības procedūras. Sestais solis ir izmantot eksperimentu plānošanu (DOE), lai optimizētu termopāra izvēli. Piemēram, pārbaudiet dažādus apvalku materiālus, diametrus un savienojumu veidus kontrolētā eksperimentā un izmēriet ietekmi uz novirzi un reakcijas laiku. Septītais solis ir izmantot statistisko procesu kontroli (SPC) temperatūras datiem. Atzīmējiet katras zonas temperatūru kontroles diagrammā. Ja temperatūra pārsniedz augšējās vai apakšējās kontroles robežas, veiciet koriģējošus pasākumus. Tas novērš novirzes no kvalitātes problēmām. Astotais solis ir ietaupījumu kvantitatīva noteikšana. Aprēķiniet dīkstāves, lūžņu un nomaiņas izmaksu samazinājumu. Izmantojiet šos datus, lai parādītu ieguldījumu atdevi. Piemērojot Six Sigma principus, termopāra vadība pārvēršas no reaktīvas apkopes darbības uz disciplinētu uzlabošanas procesu, sniedzot izmērāmus ieguvumus. Tas arī veicina uz datiem balstītu lēmumu-pieņemšanas kultūru, uzlabojot rūpnīcas darbības vispārējo kvalitāti.
---
